Sektor 2.5 obuhvaća inovativne načine poduzetništva, osmišljene s ciljem traženja načina za ublažavanje socijalnih problema koji proizlaze iz siromaštva
Sektor 2.5 (ili "sektor dva i pol") terminologija je koju su usvojili neki stručnjaci kako bi pokušali definirati segment koji se smatra novim i inovativnim u gospodarstvu. Ime je dobio zbog namjere kombiniranja prijedloga iz drugog i trećeg sektora, predlažući, na taj način, model koji usklađuje inteligentno i učinkovito upravljanje poduzećima (odnosi se na drugi sektor), s glavnim ciljem osiguravanja jednakog povrata u korist (svrha trećeg sektora).
Na taj su način akcije koje promiče sektor 2.5 vođene socijalnim ciljevima, ali su i profitabilne. Najveća prednost ovih akcija u odnosu na nevladine udruge (udruge trećeg sektora) je upravo mogućnost rasta i primanja ulaganja.
Živimo u eri koju obilježava krajnja nejednakost, a uz to promatramo i duh konkurentnosti, koji se neprestano njeguje, posebno u poslovnom i privatnom sektoru. Konkurentnost koju obično stvara drugi sektor dodatno potiče pogoršanje ovih socijalnih nepravdi.
U tom kontekstu može zvučati i kao utopija, kao i kao potreba, zamišljati profitabilne projekte koji svoju dobit ulažu isključivo i u potpunosti s ciljem iskorjenjivanja štetnih učinaka uzrokovanih siromaštvom.
U ovom ćemo članku objasniti kako se ovaj koncept pojavio u svijetu i koje su njegove primjene. Također ćemo se pozabaviti načinom na koji se širi i materijalizira, dobivajući na značaju u različitim inicijativama i vladama.
Razumjeti podrijetlo koncepta
70-ih godina Muhammad Yunus, tada profesor na sveučilištu Dhaka - Bangladeš, bio je dirnut ekstremnim stanjem siromaštva u kojem su živjele mnoge obitelji u regiji i poteškoćama u primanju bankarske pomoći.
Budući da nisu imali garancije za zamjenu za transakcije, većina obitelji i potrebni radnici ostali su bez zaštite, a oni koji su mogli dobiti kredit morali su se nositi s visokim kamatnim stopama koje banke primjenjuju kao uvjet zajmova. Stoga lokalni radnici, od kojih većina pripada ruralnom okruženju, nisu mogli priuštiti kupnju materijala i proizvoda koji bi potaknuli njihove usluge i prodaju.
U tom kontekstu, idealist Yunus, koji vjeruje da svako ljudsko biće ima snažan instinkt za preživljavanje i samoodržanje, sposoban pomoći u prevladavanju najrazličitijih situacija, branio je da bi, ako se tim ljudima ponude resursi, čak i u malim količinama, rezultiralo učinkovito poboljšanje njihovih životnih uvjeta. Budući da bi za njega najučinkovitiji način pomoći siromašnima bio poticanje onoga što već imaju najjače: svoj instinkt.
Motiviran idealima pravde, ovaj je učitelj izveo eksperiment u kojem je posudio malu količinu novca grupi žena iz unutrašnjosti Bangladeša, s glavnim ciljem da im pomogne u kupnji sirovina za izradu zanata . Kao rezultat toga, sve žene koje su dobile zajam mogle su platiti rate i kamate u dogovorenom roku, a pritom su uzimale malu profitnu maržu.
Ovo se iskustvo pokazalo vrlo uspješnim. Shvatilo je da će ovaj testirani postupak biti moguće reproducirati unedogled, dokazujući da je to sustav koji koristi svima i koji otvara vrata nastanku inovativnih poduzeća socijalne i inkluzivne prirode. To je također bio ključni trenutak obilježen pojavom novih rasprava i važnih koncepata, poput izraza „mikrokredit“ i „socijalno poduzeće“.
Osamdesetih godina, kao rezultat Yunusovih ideja i iskustava, stvorena je „ Grameen banka “, koja je u osnovi bila usmjerena na najsiromašnije i širom svijeta prepoznata kao ruralna banka. Temelji se na konceptu mikrokredita („ grameencredit “), a glavni su joj ciljevi zajamčiti koncepciju kredita kao osnovnog ljudskog prava (s niskim kamatnim stopama i malo birokracije za odobravanje zajma) i učinkovito pomagati obiteljima u siromaštvu.
Stoga je vizionarski prijedlog u ime ovih obitelji bio stvoriti nove mogućnosti „samozapošljavanja“ za nezaposlene u nesigurnoj situaciji u ruralnom Bangladešu, pružajući aktivnosti koje generiraju kontinuirani prihod. Okupljanje ljudi, posebno siromašnijih žena, unutar uspješnog, organskog sustava koji su mogli sami razumjeti i upravljati njime.
Danas se Grameen banka slavi kao pionirska inicijativa u 2,5 sektoru. I, zbog obavljenog posla i zbog uspjeha u iskorjenjivanju siromaštva u Bangladešu, Muhammad Yunus je u cijelom svijetu prepoznat kao dobitnik Svjetske nagrade za hranu (1994.) i dobitnik Nobelove nagrade za mir (2006.).
Što je socijalno poduzeće?
Pojam socijalna tvrtka (ili posao) jedan je od najvažnijih koncepata u inovativnom modelu koji je predložio sektor 2.5.
- Što je socijalno poduzetništvo?
Oni su organizacije koje pripadaju drugom sektoru, ali čiji je glavni cilj pružanje socijalne koristi. Koncept je zamislio i utemeljio Muhammad Yunus, a duboko je povezan s najmanje tri ključna pitanja: ljudskom prirodom, siromaštvom i samoodrživošću poduzeća.
Standard socijalnog poduzeća, usvojen s Banco Grameen u Bangladešu, bio je transformativan. Nastojeći postići određene društvene ciljeve, pokazao je da tvrtka ne mora imati jedinu svrhu stvaranja profita.
- Ekonomija solidarnosti: što je to?
Stoga je za pravilno razumijevanje ovog koncepta potrebno uzeti u obzir složenost podrijetla i socijalne posljedice siromaštva te za osnovu uzeti višedimenzionalno razumijevanje ljudske prirode, odnosno različito od onoga što predlaže trenutna ekonomska teorija (u kojoj ljudska bi sreća bila povezana s financijskim uspjehom).
Potreba da socijalno poduzeće bude samoodrživo (sposobno stvoriti dovoljno prihoda za pokrivanje vlastitih troškova) također je temeljna. Tako da dio prihoda koji generiraju te tvrtke ulaže u vlastitu ekspanziju, a drugi dio rezerviran je za povremene troškove. Tvrtka, dakle, ostvaruje dobit, ali ulagači je ne prisvajaju (osim u oporavku izvornog ulaganja).
Načelo maksimiziranja dobiti (koje potiče drugi sektor) tada se zamjenjuje načelom socijalne koristi (potiče treći sektor). Suočavanje sa samoodrživim projektom koji uživa velik potencijal za rast i širenje za poduzetnika, jer dobit ostaje u tvrtki i za društvo zahvaljujući prednostima i ponuđenim uslugama. Stoga se ove tvrtke razvijaju kao istinski transformatori u svijetu.
Međutim, mora se paziti da se ne pobrkaju pojmovi „socijalno poduzeće“ i „društveno korporativno djelovanje“. Socijalne akcije u poduzeću karakteriziraju ulaganje ili raspodjela dijela poslovne dobiti za potporu socijalnim projektima koji idu u korist siromašnom stanovništvu. S druge strane, socijalno poduzeće je poduzeće osmišljeno s osnovnim ciljem ukidanja socijalnog problema koji proizlazi iz siromaštva, koristeći u cijelosti profit tvrtke.
- Što su utjecajna poduzeća
Kako su se ti koncepti isticali širom svijeta?
Između 1990-ih i početka 2000-ih, različite su zemlje pokrenule poslovne modele idealizirane po uzoru na socijalno poduzetništvo i sektor 2.5.
Osnovana 1995. godine, Grameen Shakti (Grameen Energia) pruža uvjete za proizvodnju učinkovitijih peći, solarne energije, bioplina i organskog gnojiva za ruralno stanovništvo Bangladeša.
Prvo iskustvo zabilježeno u razvijenoj zemlji dogodilo se u Ujedinjenom Kraljevstvu, 2002. godine, a radilo se o dvije organizacije: „ Koalicija za socijalna poduzeća “, organizacija za poticanje istraživanja i „ Jedinica za socijalna poduzeća “, koja je nastojala promovirati poslovanje socijalni.
Godine 2004. Ministarstvo industrije i trgovine Ujedinjenog Kraljevstva uspostavilo je pravne oblike povezane s engleskim konceptom društvenog poslovanja, nazvano Community Interest Company (CIC).
U Sjedinjenim Državama najpoznatije iskustvo dogodilo se 2007. Bilo je to raspoređivanje banke Grameen , koju je osnovao Yunus u Bangladešu. " Grameen America " otvorena je u Queensu kako bi odobravala male zajmove bez jamstava, lokalnim ženama koje su željele otvoriti skroman posao ili proširiti svoje poslovanje.
Još jedno izvanredno iskustvo dogodilo se s Grameen Danone , osnovanom 2006. Ova tvrtka proizvodi vrstu obogaćenog jogurta sa svim mikrohranjivim sastojcima potrebnim za zdrav djetetov razvoj. Proizvod se prodaje po drugačijoj cijeni, što omogućuje pristup najsiromašnijoj populaciji. Zanimljivo je da se, s obzirom da vlasnici ne mogu povući dividendu, dobit Grameen Danone u potpunosti procjenjuje brojem djece koja su u određenoj godini prevladala pothranjenost.
Jačanje snage u Brazilu
U Brazilu su iskustva još malo sadržanija.
Najveći primjer je tvrtka Artemísia, osnovana 2004. godine, pionir u društvenom poslovanju u zemlji. Stvoren je s ciljem privlačenja i osposobljavanja kvalificiranih ljudi za djelovanje u razvoju ovog novog poslovnog modela, nudeći praktičnu obuku i podržavajući socijalna poduzeća. Na taj način aktivno doprinosi artikulaciji kritične mase i razvoju društvenih poduzeća u Brazilu.
Međutim, unatoč naporima i pozitivnim rezultatima, ovaj model i dalje generira neke pogreške kad se liječi u Brazilu.
Kao što je već spomenuto, postoji mogućnost pobrkati koncepte socijalnog poduzetništva s predanošću tvrtki da uključuju društveno i ekološki ispravne akcije, koje su temeljni dio u potrazi za održivošću. A budući da je održivost zauzvrat obvezna tema u današnjem poslovnom okruženju, to stvara navale tvrtki da se prilagode novim zahtjevima koje nameću svi dionici. U ovoj utrci često završi konkurentnost među tvrtkama i aktivnosti se na kraju mogu provoditi bez usklađivanja koncepata, planiranja i prethodnih studija utjecaja i učinkovitih rezultata.
Uz to, nacionalni poslovni i društveni kontekst povijesno se razlikuju od europskog i američkog. Stoga je za provedbu ovog inovativnog modela, koji je predložio 'sektor dva i pol', potrebno utvrditi moguće poteškoće i potencijale tipične za brazilski poslovni scenarij.
Pogledajte video zapis koji je izvorno objavilo zajedničko ulaganje Danone-Grameen . U njemu Muhammad Yunus na jednostavan i jasan način objašnjava ideale i ciljeve koje predlaže socijalno poduzeće.
