Netflix model i zajednički sadržaj

Je li zaostala potrošnja proizvoda?

videozapisi

Ideja hvaljenog modela distribucije streaming sadržaja , Netflix, nastala je kad je njegov izvršni direktor Reed Hastings morao platiti 40 dolara kazne zbog kašnjenja filma. Tada je došao na ideju da putem pošte stvori uslugu iznajmljivanja DVD filmova. Ako bi klijent redovito ažurirao svoje mjesečne uplate, mogao bi držati tri filma na neodređeno vrijeme. Ova jednostavna ideja eliminirala je kasne naknade i olakšala život korisniku. Nije trebao gledati film kako bi ga vratio sljedećeg jutra. Posao je započeo malo po malo, ali je rastao i radikalno utjecao na segment kad je tvrtka uvela takav sustav streaminga, 2007. godine. Tvrtka je skinula diva Blockbuster i nekoliko se holivudskih studija predalo uslugama internetske tvrtke za iznajmljivanje, što je omogućilo širenje na druga tržišta.

Trenutno se tvrtka oslanja samo na streaming uslugu i već nudi vlastiti sadržaj, poput serija i filmova različitih žanrova na svojoj platformi. Koncept Netflix nadahnut je Appleovom streaming tehnologijom (iTunes), idejom samoposluživanja , u kojoj kupac ima slobodu odabrati (u restoranima) što želi jesti i količinu, uz koncept prilagođavanje.

Netflix model

Svaki uspješni model generira zanimanje i kopije. Nagli rast tvrtke privukao je val startupai veliki trgovci koji se nadaju da će biti Netflix iz drugih sektora, poput igračaka, knjiga, mode, nakita itd. Neki od tih pothvata naplaćuju članarinu, kao i Netflix, a drugi nude mrežne najmove gdje kupac plaća po stavci. Sva se ta poduzeća temelje na zajedničkoj ekonomiji, u kojoj se mijenja način konzumiranja. U ovom je modelu potrošnja usmjerena na uživanje u samoj usluzi, zamjenjujući paradigmu vlasništva nad proizvodom. Te tvrtke zarađuju dijeleći iste proizvode, umjesto da dobivaju više proizvoda. Podijeljena ekonomija također uključuje Airbnb, koji iznajmljuje privatne sobe, stanove i kuće, i Zipcar, koji naplaćuje mjesečnu naknadu članovima koji dijele automobile, umjesto da ih posjeduju.

Većina tvrtki polazi od pretpostavke da je izbjegavanje proizvodnje novih proizvoda i poticanje zajedničke potrošnje robe održivo. Napokon, što manje, to bolje. Međutim, analize životnog ciklusa i ekološkog otiska mogu otkriti još jednu stvarnost.

To je filozofija koju slijedi tvrtka Maxa Govera, Spark Box Toys, iz New Jerseyja. Osnovana 2012. godine, tvrtka naplaćuje članovima naknadu za kutiju igračaka za djecu mlađu od četiri godine. Kutija stiže svaka četiri, šest ili osam tjedana, a roditelji imaju mogućnost kupnje igračaka.

"Edukativne igračke su kratkog vijeka jer se djeca vrlo brzo razvijaju, pa se događa da se nakuplja ta nevjerojatna količina otpada", rekao je Gover. "Dijete se može vezati za medvjedića. Ali igračka koja uči ljuljati malo će pomoći nakon što stekne (vještinu)."